Seminar "Empat Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur"

Resume Seminar

"Empat Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur"

Tutor          : Dr. David Sukardi Kodrat, MM., CPM

Created by: Dewantoro Sugiharto (15202118)

- VISI

- Contoh Kasus Perusahaan "Olympic (Furniture)"

Kunci Sukses:

1. Melakukan inovasi produk
2. Mengeluarkan produk-produk baru dengan desain
    yang baru
3. Memperkuat pasar lokal
4. Melakukan penetrasi ke pedesaan dengan
    mengembangkan furnimart
5. Melakukan pengembangan SDM 

A. Integrasi Fungsi Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur

B. Fungsi Sumber Daya Manusia

- Kualitas Lulusan Perguruan Tinggi yang Dibutuhkan Dunia Kerja:

1. Komunikasi
2. Integritas
3. Bekerjasama
4. Interpresonal

- KSF Fungsi SDM:

1. Rekuitmen
2. Pelatihan dan Penempatan
3. Kinerja dan Pengembangan
4. Renumerasi
5. Carier Plan dan Program Pensiun

C. Fungsi Produksi

- Konsep DesainTips:
1. Padukan aspek estetika emosional dan fungsional
    Rasional.
2. Untuk merangkai elemen-elemen visual dibutuhkan
    komposisi dan proporsi yang selaras dengan “rasa”
    yang “menciptakan” dan selaras dengan “selera”
    yang “menikmati”
3. Desain yang baik memiliki kecenderungan untuk
    memenangkan persaingan dan menguasai pasar

KSF FUNGSI PRODUKSI:1. Pemilihan bahan baku dan suplier -> PEMBELIAN
2. Proses produksi -> PRODUKSI
3. Penyimpanan bahan baku dan barang jadi->
    LOGISTIK
4. Pengawasan mutu dan pengembangan -> R&I
5. Pemeliharaan -> TEKNIK
6. Perencanaan kebutuhan barang jadi hingga 
    kebutuhan bahan baku -> PPIC

D. Fungsi Pemasaran

- Pertimbangan Konsumen:

 

1. Tahan lama

2. Kekuatan konstruksi
3. Desain
4. Harga
5. Kemudahan memasang
6. Banyaknya variasi produk

7. Warna
8. Display di toko
9. Ukuran

10. Layanan yang diberikan

11. Pengantaran
12. Pemasangan

Tempat Pembelian:1. Mal atau yang berdiri sendiri
2. Hipermarket
3. Toko Komputer
4. Columbia
5. Pameran furnitur

Kunci Membangun Top Brand:1. Quality before price
2. Innovation before cost
3. Engagement before sales

KSF Strategi Marketing & KSF Taktik Marketing:

 

E. Fungsi Keuangan

-Neraca:

- Pengelolaan Modal Kerja
1. Konsep Kuantitatif:
Jumlah dana yang dibutuhkan untuk membiayai aktivitas perusahaan yang bersifat rutin
Rumus: Total Aktiva Lancar (Gross Working Capital)

2. Konsep Kualitatif:
Kelebihan aktiva lancar terhadap utang jangka pendek
Rumus: Total Aktiva Lancar – Total Utang Lancar (Net Working Capital)

3. Konsep Fungsional
Dana yang dimiliki perusahaan yang digunakan untuk menghasilkan laba sesuai dengan usaha pokok perusahaan.

Rumus: Kas + Piutang + Persediaan + Depresiasi

- Kebutuhan Modal Kerja Berdasarkan Tingkat Operasi
Perusahaan dengan tingkat penjualan Rp120 juta / thn. HITUNG: Berapa modal kerja yang dibutuhkan jika rata-rata penjualan kredit 2 bulan dan 1 bulan dengan tingkat keuntungan (profit margin) sebesar 10%.

Jika rata-rata penjualan kredit 2 bulan maka modal kerja yang dibutuhkan: (Rp120.000.000 / 6) x 0,9 = Rp18 juta

Jika rata-rata penjualan kredit 1 bulan maka modal kerja yang dibutuhkan: (120.000.000 / 12) x 0,9 = Rp9 juta

- Manfaat Modal Kerja
Melindungi perusahaan dari krisis karena turunnya nilai aktiva lancar.

Kekurangan modal kerja dapat membuat perusahaan kesulitan membayar utang jangka pendek atau menangkap peluang-peluang yang menguntungkan.

Kelebihan modal kerja akan mengurangi keuntungan perusahaan karena modal kerja harus dibiayai sumber-sumber yang memerlukan biaya seperti pinjaman dengan tingkat bunga tertentu.

Terima Kasih :) !!!